从16年的“海信电视，中国第一”到21年欧洲杯上“激光电视，世界第一”这五年海信是如何做到的？ - 知乎

　　因为现在国内电视机销量第一品牌不是海信而是小米。极光投影国内都是小品牌，国外没人用。你的问题感觉是软文，我们行业内的人看起来是在讽刺海信被小米从国内第一打下来。

　　从产品定位来看，他的方向是打造高端产品。这几年无论是他坚持的ULED还是第一款OLED，还加上激光电视。这都是从产品的发展来进行布局的。

　　从产品技术积累来看，他要做的是显示技术的布局，做一代，研发一代，预研一代。

　　从产品战略来看，他定位的是跟索尼的竞争。

　　因此产品的营销策略就是匹配进行调整的。

　　最近从知乎的大V处看了一下几个产品的评测结果，目标很明确，产品策略也很清晰。

　　反而最近华为，TCL的产品布局显得不那么清晰了。后续将持续关注。

　　今年也看出索尼在吃老本了，产品特征性不强。营销过重。22年预测会进行全面升级。这个时候胶着状态就体现技术功底和产品的定位了。关注22年的发展。

　　海信作为成立于1969年的老牌彩电厂商，这次在欧洲杯上也算是大放异彩。2020欧洲杯，海信激光电视的围栏广告见证了，每场赛事的精彩。见证了c罗的黯然神伤。见证了意大利队的乘风破浪。

　　其实早在2016年海信就赞助了欧洲杯，是中国第一家赞助欧洲杯的企业，当然也取得了巨大的收获，无论海外知名度还是欧洲消费者认可度都大大提升，今天咱们不说欧洲杯，说海信今年在欧洲杯喊出的广告口号，激光电视，世界第一。

　　这个有人说，这属于夸大宣传，不过这个口号可能真的不是夸大宣传，咱们也要有点民族自信心，中国的科技产品是可以做到世界第一的。

　　其实在激光电视领域，我国早已领先世界。在全球范围内关于激光显示方面的国际专利有600多项，而中国就持有100多项，各大厂商在核心技术和部件上都有很大的突破。而这其中，海信电视就是首屈一指的一家。

　　早在2014年的时候，海信就推出了100英寸激光电视，该款激光电视也是全球首台激光电视。在那之后，海信不断的进行技术提升，将产品由2k推到了4k，从单色推到了三色，从100英寸到300英寸在下探到75英寸，海信激光电视覆盖了，万元至10万元级别的各个价格段。在芯片上海信也通过自主研发掌握了技术核心。凭借不断地推陈出新。真正让激光电视称成为中国电视的代表与担当，称之第一当之无愧。

　　在激光电视领域，海信是开始的最早并且坚持的最久投入的最多的企业。投入并没有白费，海信也收获了世界第一的荣誉。

　　海信激光电视市场地位第一，2020年海信一家的激光电视出货量份额超过46%，比第二到第四名，加在一起的市场份额都要多。，可谓是一家独大稳居市场地位第一。

　　海信激光电视专利申请第一。截止到今年四月份海信在激光电视显示领域已累计申请国内外专利1366项，授权531项，其中国外专利授权55项，海信专利申请第一当之无愧。

　　标准布局第一， 截止目前海信已经主持或参与各类标准制定45项，其中国际标准9项，国家标准11项，这样的标准贡献和布局，海信说第一那真的是没敢反驳。

　　海信激光电视从中国第一到世界第一，那是一步一个脚印努力拼搏出来的，也代表了中国制造和中国创新的崛起。希望以后有越来越多的中国企业也能像海信一样自信的喊出，世界第一！

　　不同于在本土发展，一个品牌想要在世界范围内占据更多市场份额，需要付出的努力自然也更多。可以看到很多国内知名品牌，在向外扩张时，阻力重重，碰壁是在所难免的。因此很多企业选择了“简单模式”，想要“借船出海”，挂靠在外国品牌下走出国门，但这种方式终究不是长远之计，只能获得一时的利润，却无法真正打开海外市场销路。或许正是因为清楚“借船出海”模式的弊端，海信选择了最难的方式，也就是所谓困难模式的“造船出海”，做自主品牌。就像多年前海信集团董事长周厚健所说“海信未来发展，大头在海外”，只有选择国际化营销战略，才能获得更多机遇，得到持久发展。为了加快海外市场建设，海信在产品研发、制造、品牌和营销等全方位尝试国际化转变；尤其是营销方面，2016年海信首次与欧洲杯举办方合作，成为欧洲杯历史上第一家中国赞助商；必须承认这是一次十分出色的营销案例，不仅借着全球顶级体育赛事的直播画面，将品牌推广向全世界，更是通过“海信电视，中国第一”的标语，在国内狠狠地圈了一波粉。或许正是因为清楚“借船出海”模式的弊端，海信选择了最难的方式，也就是所谓困难模式的“造船出海”，做自主品牌。就像多年前海信集团董事长周厚健所说“海信未来发展，大头在海外”，只有选择国际化营销战略，才能获得更多机遇，得到持久发展。